Defesas corporativas inibem mudanças digitais

Desenvolver uma cultura é como plantar sementes: é preciso regar, fazer florescer e depois multiplicar. Alinhado ao pensamento de Salim Ismail, plante a mudança construindo uma comunidade de interesse em torno dos propósitos da organização em transformação, apoie no desenvolvimento de microprojetos além das inovações em produtos e tecnológicas, para estimular o florescimento de novas ideias em processos, modelos de negócios, ações, etc. Somente assim será possível combater a inércia das atuais estruturas de pensamento. 

Note que quando falamos em mudança de cultura ou cultura digital, não estamos falando apenas sobre ambientes criativos e tecnológicos. É importante pontuar que a criatividade no ambiente corporativo está associada, de forma geral, com a estrutura gerencial, acesso à informação, ao trabalho de forma independente. Tudo isso pode fazer a diferença em momentos de incerteza, ou seja, quando é preciso ter capacidade para se adaptar. 

A reportagem “O RH torna-se ágil”, publicada pela revista Harvard Business Review por Petter Cappelli e Anna Tavis, afirma que a inovação rápida se tornou uma necessidade estratégica para a maioria das empresas. E para colocá-la em prática, elas passaram a prestar atenção no Vale do Silício, especialmente em empresas de software, ao copiar suas práticas ágeis. Assim, ser veloz deixa de ser uma prerrogativa da área de tecnologia, pois não há mais justificativas para manter os antigos sistemas de RH, que cada dia mais adotam práticas que apoiem todas as áreas – e todos funcionários – na transformação da organização. 

Por isso que a organização do futuro tem a habilidade de proporcionar aos profissionais uma jornada contínua de aprendizado.