Gestão

Como planejar uma sucessão

De acordo com um estudo recente, a cada 100 empresas que surgem no Brasil, apenas 30 sobrevivem na segunda geração, somente 13 chegam até a terceira e cinco passam para a quarta geração. Os números são assustadores. Mesmo possuindo um perfil familiar...

Sobre pontes e pinguelas

Mudanças organizacionais não são nem um pouco fáceis de empreender, menos ainda quando profundas. Que dirá mudanças que afetam uma cidade inteira. Este é o tamanho do desafio que o prefeito de Porto Alegre, Nelson Marchezan Jr., dispôs-se a enfrentar...

Eminências pardas

Empresas familiares constituem um ecossistema ideal para o aparecimento de figuras sinistras que, no afã de se mostrar à altura da autonomia que recebem dos patrões, esmeram-se em fazer mexericos, semear cizânias, punir colaboradores e pilotar uma re...

A criatividade impulsiona os negócios

A criatividade geralmente nasce de uma necessidade. Por isso, pessoas com alta sensibilidade ou com forte olhar para interpretar tendências têm maior facilidade de exercitar a criatividade. Nas minhas andanças por empresas nas últimas décadas, perceb...

O último idealista

Nesta quarta-feira, 6 de setembro, Paulo Vellinho (foto) completa 90 anos. Empreendedor que comandou a Springer, líder empresarial que presidiu a Fiergs e outras tantas entidades de classe, executivo da Coemsa e da Avipal, Vellinho poderia ser revere...

O preguiçoso trabalha duas vezes

Muitos dos leitores deste blog já se depararam alguma vez com expressões populares como “tempo é dinheiro” ou “o preguiçoso trabalha duas vezes”. Geralmente as pessoas utilizam dessas frases prontas, pois de cara identificam que um produto ou serviço...

Inteligência com sabedoria

Semana passada falei sobre as áreas de inteligência competitiva nas organizações, enfatizando a necessidade de haver sinceridade de propósito para que funcionem de fato e cumpram sua missão (leia aqui). No post de hoje, explico como e por quê.  Quand...

Preparado para a inteligência?

Segundo nota publicada no início de junho, integrantes da Agência Brasileira de Inteligência, a Abin, e seus superiores da Secretaria de Assuntos Estratégicos, a SAE, teriam se queixado ao presidente Michel Temer de não terem o escopo de seu trabalho...

Planejamento faz a diferença em um ano difícil

O ano de 2016 foi de incertezas. Os Jogos Olímpicos foram um desafio. No início do ano, havia até a dúvida sobre sua realização, mas conseguimos, e o evento foi, inclusive, elogiado.  Olhando para trás, vemos como o processo de impeachment da preside...

Desafetos e desafios

Costuma-se dizer que "só o amor constrói". Tenho um amigo, talvez o mais notório de nossa geração, que diz que não é bem assim. Que os adversários fortes são grandes propulsores de força e que, de tanto querer nos vergar, conseguimos tirar energias d...

Liderança posta à prova

"A história acontece como tragédia e se repete como farsa" - Karl Marx  Admitindo que a chefe do Poder Executivo recrute ministros como um técnico de futebol faz com jogadores, não há como negar que a escalação da semana passada encontra bons paralel...

Crise é tempo de planejar (e aproveitar)

Planejamento é a palavra-chavepara uma gestão tranquila. Em tempos de crise, ela conta ainda mais. Porque, sevocê se planejou antes, pode aproveitar as oportunidades que surgem. E se não,pode salvar sua empresa e seu emprego. O que realmente importa ...

Dança das cadeiras

  Um momento comumente tenso nas empresas é a famosa “dança das cadeiras”. Promoções, realocações, demissões e contratações – principalmente as que lidam com posições estratégicas – costumam despertar a insegurança nos colaboradores. Quando isso ocor...
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