Crise? Onde mesmo?

Ampliar e melhorar as condições de recebimento, armazenamento e distribuição de seus produtos – há tempos, essas são as prioridades estratégicas da Coamo. Com sede em Campo Mourão (PR), a maior cooperativa de produção da América Latina sabe que a eficiência logística é um fator crítico para a perpetuação de seus negócios. Por isso, grande parte de seus investimentos vem sendo focada nesses processos internos. Em agosto, por exemplo, a Coamo inaugurou uma unidade em Santa Maria do Oeste, na região central paranaense. A planta, que demandou um aporte de R$ 20 milhões, soma-se a outras 116 espalhadas entre o Paraná, Santa Catarina e o Mato Grosso do Sul.

Com uma receita líquida de mais de R$ 8,1 bilhões e lucro líquido perto de R$ 650 milhões em 2014 (veja tabelas a seguir), a Coamo colhe os resultados da expansão no número de associados – que cresceu 40% nos últimos dez anos, chegando a quase 30 mil. Com uma estrutura bem organizada e reforçando cada vez mais a sua marca dentro e fora do Brasil, a cooperativa não cogita outro cenário senão o da expansão contínua. “No Paraná e no Mato Grosso do Sul, não sentimos a crise. Estamos cumprindo o financiamento aos associados sem problemas”, destaca José Aroldo Gallassini, presidente da Coamo. No plano internacional também não existe indício de problema. “A desaceleração da China tem sido comentada, mas ainda não sentimos”, diz Galassini. Mas ele garante estar atento ao assunto: “Em algum momento, pode ser que nos afete.” 

Enquanto isso, com os recordes da última safra, os associados da Coamo só têm razões para comemorar. Para este ano, a meta da maior e mais rentável cooperativa de produção do sul do país é chegar a uma receita de R$ 10,1 bilhões. “Mas isso ainda é apenas uma projeção”, ressalta Galassini.