WHB: tradição, tecnologia e qualidade

O case a seguir fazparte do livro “Paraná – Grandes Marcas”, publicado pelo Instituto AMANHÃ.

Em 1993, a WHB foi fundada por Teodoro Hübner Filho. O nomeda empresa homenageava seus pais, pelas iniciais dos sobrenomes Weiss e Hübner,e também nosso país – o B é de Brasil. E o empreendedorismo do fundador deuorigem ao que se tornaria uma grande marca no ramo de autopeças. A empresainiciou suas operações em processos de usinagem e, logo, consolidou sua marcacom base na qualidade de seus produtos e no respeito aos clientes.

Especialista em usinagem de componentes de alta precisão,ampliou a atuação inicial para atender às demandas do mercado, inaugurando, noano de 2005, a fundição de ferro; em 2008, a unidade de forjaria; em 2010, afundição de alumínio; e em 2012, a unidade de Pernambuco, expandindo suasatividades no país.

Os produtos com a marca WHB chegam hoje a todo o Brasil,Mercosul, Estados Unidos e Europa. Com a matriz no Paraná, a empresa possuicapital totalmente nacional, e está entre as maiores empresas do seu segmento,atendendo às principais montadoras e sistemistas do mercado automotivo eferroviário. Atualmente, conta com processos de fundição de ferro, fundição dealumínio por injeção e gravidade, forjaria, e duas unidades de usinagem – emCuritiba (PR) e Glória do Goitá (PE). Oferece um portfólio completo para omercado automotivo, tanto nacional quanto internacional. Hoje, emprega mais de2 mil funcionários.

Com a desaceleração do setor automotivo que afetou asmontadoras e toda a cadeia de fornecedores, a WHB encontrou uma forma de mantersuas operações por meio de uma recuperação judicial, solicitada em 2015. Em2017, o plano de recuperação foi aprovado com mais de 90% de aceitação doscredores, o que demonstrou a confiança deles na solidez da empresa. Com asoperações estabilizadas, a expectativa é pelo aquecimento do mercado automotivoe pela prospecção de novos negócios.

Diante dos desafios, a empresa precisou se reestruturar.Durante esse período, foram tomadas importantes decisões, sendo a maissignificativa a implantação do sistema de governança corporativa. Esse processotem como premissa estabelecer políticas, normas e condutas, visando àcontinuidade e prosperidade da WHB – além de preservar sua cultura e perenizarvalores e todo o know-how do seu fundador.

“Chega um momento na vida em que temos de tomar decisõesessenciais para a continuidade dos negócios. Este é o momento da WHB. Há 40anos à frente dos negócios, sinto-me seguro em passar o bastão para a próximageração. Todos trabalharam desde muito jovens ao meu lado e absorveram acultura do trabalho árduo e bem feito. Ao longo desses anos, evoluíram e, comcerteza, a empresa estará em boas mãos”, explica o fundador. “A família,juntamente com executivos competentes e comprometidos, garantirá um futuro desucesso para a empresa e a continuidade da grande missão da WHB: prosperar nosnegócios, gerando empregos e melhorando a vida das pessoas”, projeta TeodoroHübner Filho.

Investimento constante em tecnologia
Modernização, qualidade e capacidade produtiva são asestratégias da empresa para seguir conquistando mercados. Todo o crescimento dacompanhia é resultado de pesquisa em inovação e investimento em máquinas eequipamentos de tecnologia de última geração. O aperfeiçoamento das suasfábricas é realizado para que todas tenham uma maior produtividade ecompetitividade.

 Todas as unidadesfabris dispõem de equipamentos modernos, linhas automatizadas, laboratórios demetrologia e uma engenharia equipada com programas de simulação e testes defadiga. Um exemplo de investimento em tecnologia foi a aquisição, em 2012, deuma máquina inovadora com forjamento duplo – a única no mundo com capacidade deproduzir 10 milhões de peças ao ano.

Compromisso com o desenvolvimento
O grande diferencial para atingir resultados com excelênciasão as pessoas, acredita a WHB, por isso valoriza seus funcionários e promove,constantemente, programas de desenvolvimento.

 A empresa mantém o“Prata da Casa”, programa que prioriza as oportunidades de crescimentoprofissional por meio de recrutamento interno, e também o “Eu Indico”, quefunciona como um sistema de indicação para processos de seleção, no qual sãopriorizadas as pessoas recomendadas pelos próprios funcionários. Por ser umaempresa de origem familiar, não há restrições em trazer para o quadro defuncionários seus filhos ou parentes.

Além de treinamentos operacionais, relacionados às atividadesbase da empresa, a WHB pensa e investe no futuro. Dentre os principais projetosexternos está o Programa Jovem Aprendiz, voltado para filhos de funcionários,que tem como objetivo desenvolver a nova geração. Outro destaque é o ProgramaAprendiz Pessoa com Deficiência (PCD), um projeto de inclusão social que tem afinalidade de treinar o aprendiz com equipamentos modernos e dentro da culturaempresarial. A WHB considera importante o envolvimento com a comunidade local,priorizando nas contratações os moradores próximos à empresa.

Foi o que aconteceu na unidade de Pernambuco, em Glória doGoitá – um município com 30 mil habitantes que vive, principalmente, dalavoura. A mão de obra da região não era qualificada para as posiçõesoferecidas. Mesmo assim, a empresa fez questão de investir em treinamentosdesde matemática básica e português a mecânica, tornearia e operação de tornosCNC de alta complexidade. Atualmente, a WHB é uma das que mais empregam nomunicípio, mudando a realidade local.

Com a missão de ser uma empresa de excelência mundial no seusegmento de atuação, a WHB enfrenta com eficácia os desafios de um mercadoaltamente competitivo, aliando seu sólido conhecimento técnico a contínuosinvestimentos em automação e equipamentos modernos, foco na qualidade, pesquisae tecnologia, além de constante aperfeiçoamento nos processos e pessoas.