Lifar consolida operação B2B após investimento de R$ 20 milhões em tecnologia

O Lifar, laboratório com 57 anos de trajetória, vive um momento de transformação estrutural para consolidar sua posição no mercado B2B e aceleração operacional com o objetivo de dobrar sua capacidade de lançamentos até 2028. A unidade, que integra o Grupo Panvel e conta com mais de 150 colaboradores em sua planta em Porto Alegre, colhe os resultados de um aporte de R$ 20 milhões realizado entre 2024 e 2025. O investimento modernizou a estrutura e permitiu a implementação de tecnologias de controle de estoque e produtividade.

"Este boom não vem do nada. Ele é fruto da busca por marca própria que acontece em todos os lugares. Todo mundo quer desenvolver marca própria e enxergamos aqui um grande potencial de crescimento para a nossa indústria."

Neuri Grams, gerente executivo industrial do Lifar

Rigor farmacêutico define estratégia de crescimento
A estratégia de expansão prioriza nichos de maior valor agregado. Com mais de 600 SKUs ativos no portfólio, o laboratório atende redes como DPSP, Profarma, Carrefour, Grupo Zaffari, Amway e Assifarma. A transição definitiva para o setor de cosméticos, iniciada em 2020, trouxe para a nova linha de produção a cultura técnica rígida herdada do segmento de medicamentos.

"Quando a gente pega o time de regulatórios e a área de qualidade, a pessoa que coordena essa equipe tem 22 anos de casa. Trazemos a criticidade que se tinha em medicamentos para dentro de cosméticos. Isso entrega ao cliente um produto com segurança e altíssima qualidade", reforça Grams.

O ciclo de desenvolvimento de um produto até o consumidor final é complexo e muitas vezes demorado. Enquanto itens simples, como sabonetes líquidos, possuem fluxo ágil, linhas de protetores solares, por exemplo, exigem testes de estabilidade e aprovações regulatórias que podem estender o processo por até dois anos. Essa dinâmica exige sintonia entre o laboratório e as tendências digitais que ditam o ritmo de consumo.

Cocriação e monitoramento de tendências
A identificação de oportunidades ocorre via monitoramento constante das redes sociais. O time técnico atua como um braço de pesquisa para os varejistas, transformando demandas latentes em itens de prateleira. A proximidade com os parceiros é um pilar central, com a fábrica funcionando como um espaço de cocriação onde as equipes de marca própria dos clientes visitam as instalações para testar formulações e selecionar embalagens.

"O mercado sinaliza muito rápido o que é o produto do momento. Temos uma equipe que monitora o ambiente digital e conversamos diretamente com nossos clientes para entender o negócio deles. Este laboratório não é apenas do Lifar, é um espaço para os nossos parceiros desenvolverem junto conosco", explica o executivo.

Critérios para expansão de portfólio
A seleção de novos projetos é criteriosa, pois a empresa evita o imediatismo e prioriza parcerias de longo prazo, analisando a viabilidade comercial e a capacidade de fidelização. A recente parceria com a Assifarma para a criação da marca Aurye e o sucesso de colaborações como a linha Lilica Ripilica, que migrou de edição limitada para produto de linha fixa, validam o modelo de atuação.

A empresa reformulou suas equipes industrial e comercial, buscando reduzir custos operacionais sem comprometer o padrão técnico. Com a infraestrutura atual, a fábrica tem capacidade de quase triplicar o volume de produção se necessário. Neste mês de setembro, o laboratório vai atingir a marca de 43 lançamentos, mantendo a média de dois novos produtos por dia útil.

Além de atender diversas regiões do Brasil, o Lifar já exporta para os Estados Unidos e desenvolve projetos para o mercado uruguaio. A inteligência embarcada nos processos de logística e controle de estoque, somada à experiência de pertencer a um grupo que domina a operação de varejo de ponta a ponta, configura o diferencial competitivo da empresa frente a outros players do setor.