Grupo SB Chemicals: Química para um novo tempo

O case a seguir faz parte do livro "Paraná | Grandes Marcas — volume II", publicado pelo Instituto AMANHÃ.

Ao longo de seus 45 anos de história, o Grupo SB Chemicals construiu uma trajetória sólida, marcada por crescimento consistente, visão estratégica e capacidade contínua de adaptação. Fundado a partir de um espírito empreendedor genuíno, o grupo sempre teve como principal motivação a busca permanente por evolução, tecnológica, humana e empresarial. Desde sua origem empreendedora, o crescimento do grupo nunca esteve restrito a números, mas fundamentado na construção de uma organização ética, estruturada e preparada para atravessar ciclos econômicos e transformações de mercado.

Profissionalização e governança

A profissionalização do Grupo SB Chemicals foi um processo construído de forma gradual e consistente, acompanhando sua expansão industrial e a crescente complexidade dos negócios. A empresa evoluiu de uma estrutura familiar para um grupo com gestão madura, processos bem definidos e foco permanente em eficiência operacional, sem perder sua identidade. Esse equilíbrio entre profissionalização e preservação de valores tornou-se um diferencial competitivo. A cultura organizacional, baseada em confiança, respeito, compromisso com resultados e valorização das pessoas, consolidou-se como um dos maiores legados do fundador, Stefano Bonetti.

A trajetória do grupo também foi marcada por momentos decisivos, incluindo crises econômicas que exigiram resiliência, disciplina financeira e tomada de decisões estratégicas responsáveis. Esses períodos, longe de fragilizar a organização, fortaleceram sua estrutura e aceleraram a adoção de práticas de gestão mais robustas. A aposta contínua em modernização, inovação e expansão de capacidade produtiva permitiu que o Grupo SB Chemicals atravessasse diferentes ciclos econômicos mantendo competitividade e solidez.

Nos últimos cinco anos, o crescimento expressivo do grupo reflete uma combinação de fatores estratégicos: investimentos contínuos em inovação, lançamento de novos produtos, expansão de mercados e valorização do capital humano. Esse avanço foi sustentado por um aprofundamento relevante das práticas de governança corporativa. Segundo Stefano Bonneti "a SB Chemicals passou a operar com controles internos mais rigorosos, disciplina financeira e visão integrada de gestão, elevando seu nível de maturidade institucional."

Esse movimento se traduz na adoção de práticas reconhecidas internacionalmente, como as certificações ISO 9001 e ISO 14001, além de selos como GPTW, EcoVadis e a implementação formal de Código de Conduta e Ética. Um marco fundamental desse amadurecimento foi a adoção de balanços auditados por auditoria independente há mais de quatro anos, atualmente conduzidos pela PwC. Essa prática reforça a transparência, a credibilidade e a confiança junto a clientes, parceiros, instituições financeiras e demais stakeholders, além de sustentar decisões estratégicas com base em dados sólidos e governança estruturada.

Inovação e Expansão Estratégica

A diversificação do portfólio do Grupo SB ocorreu de forma estratégica e complementar. A partir da Siderquímica, o grupo identificou oportunidades alinhadas à sua expertise e ao seu posicionamento de mercado, dando origem a marcas como Rochesa, Gavina e Primer Brasil. Esse crescimento combinou desenvolvimento orgânico com aquisições estratégicas, ampliando competências, tecnologias e segmentos atendidos. Para o presidente do Grupo Ferdinando Bonetti, "cada empresa atua de forma complementar, fortalecendo o ecossistema do grupo e sua capacidade de oferecer soluções completas e de alto desempenho."

A aquisição da Primer Brasil exemplifica essa visão estratégica. Ao incorporar uma empresa com tecnologia base água e linhas complementares às da Rochesa e Siderquímica, o grupo ampliou sua capacidade de atender demandas técnicas diversas, agregando versatilidade ao portfólio e fortalecendo seu posicionamento tecnológico. Além disso, a incorporação de know-how ampliou possibilidades de aplicação e inovação em diferentes segmentos industriais.

A inovação tecnológica sempre esteve no centro da estratégia da SB Chemicals. Desde sua fundação, o grupo investe de forma consistente em tecnologia, laboratórios e pesquisa aplicada, tornando esse compromisso um de seus principais diferenciais competitivos. Um exemplo emblemático dessa vocação é o laboratório de Biotecnologia Têxtil em Brusque, desenvolvido em parceria com a inglesa Colorifix. A iniciativa posiciona o grupo na fronteira da inovação ao explorar tecnologias baseadas em DNA e processos naturais, com aplicações que vão além do setor têxtil e potencial relevante de médio e longo prazo.

Outro elemento fundamental na consolidação do Grupo SB Chemicals foi a construção de relações duradouras com clientes, colaboradores e parceiros estratégicos. O grupo sempre compreendeu que resultados consistentes são fruto de escolhas responsáveis e de alianças bem estruturadas, seja no desenvolvimento tecnológico, na cadeia de suprimentos, na cooperação com centros de pesquisa ou no relacionamento com instituições financeiras. Essa rede de parcerias ampliou a capacidade de inovação, escalabilidade e resposta ágil às transformações do mercado.

Internamente, o investimento contínuo em pessoas foi determinante para sustentar o crescimento e a profissionalização. Para Ferdinando Bonetti, "a formação de equipes qualificadas, o estímulo ao desenvolvimento técnico e a criação de um ambiente de confiança e engajamento garantiram a continuidade do conhecimento e o fortalecimento da cultura organizacional ao longo das gerações.".

A sucessão planejada e estruturada representa mais um passo na maturidade institucional do grupo. Stefano Bonetti afirma que "a transição da presidência para Ferdinando Bonetti simboliza a continuidade de uma visão construída ao longo de décadas, agora aliada a uma gestão ainda mais orientada por governança, agilidade e inovação. Com foco na solidez financeira, na eficiência e na adaptação a cenários dinâmicos." A nova liderança assume o compromisso de preservar o legado e, ao mesmo tempo, acelerar a preparação do grupo para os próximos ciclos de crescimento.