Covid-19 impacta balanço das empresas, mas há caminhos positivos para alguns setores

Apesar de grande parte das organizações ser afetada, há exceções que podem continuar em alta no mercado pós-coronavírus, prevê Carlos Peres, sócio da PwC Brasil e líder da região Sul
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A pandemia da Covid-19 afeta praticamente todas as organizações. Com exceção de alguns setores, haverá impactos relevantes para o planejamento deste ano. Entretanto, os líderes empresariais têm caminhos para seguir a fim de reduzir os efeitos com respostas rápidas. De acordo com Carlos Peres, sócio da PwC Brasil e líder da região Sul, os setores que têm maior influência na economia brasileira terão queda significativa, como os do ramo de petróleo e combustível, automobilístico, de entretenimento, restaurantes e shoppings. "Haverá um problema de queda de receita, por falta de mercado, por falta de mão de obra para fazer a produção. Há produções que estão paradas, seja por férias coletivas, por home office, porque algumas não conseguem operar com a mesma eficiência em casa", explica Peres.

Entretanto, segundo o sócio da PwC Brasil, alguns segmentos podem apresentar um impacto menor. "Supermercados, por exemplo, o setor de delivery, que até está crescendo devido ao momento que vivemos. Setores que atuam no ramo de internet, plataformas digitais estão sendo cada vez mais utilizados. Talvez o setor de saúde, com uma demanda por serviços, assim como empresas que produzem equipamentos hospitalares, além das que fabricam produtos para higiene", conclui.

Pesquisa
Em recente pesquisa da PwC Brasil feita com mais de 500 empresários, foi identificado os principais temores em relação à pandemia do coronavírus. Eles acreditam que os mais afetados pela pandemia sejam, em primeiro lugar, os empregados (32%), seguido por vendas (29%). Além disso, 66% dos participantes entendem que o potencial impacto causado pela Covid-19 será grande, contra 19% que avaliam que o impacto será pequeno e 2% que afirmaram não haver impacto nenhum.

"Você vai ver um aumento da despesa financeira, um aumento dos juros, haverá dificuldade na renovação das linhas de crédito e, por fim, problemas na realização dos ativos, ou seja, não ter rentabilidade desses ativos. Por exemplo, uma planta parada obriga a fazer uma provisão de baixa, se tiver um ágio que estimava um fluxo de rentabilidade 'x', e ele está me dando um fluxo muito menor, então terá que fazer uma baixa desse ágio", afirma o sócio da PwC.

Série de medidas
A PwC apresentou uma série de medidas em relação a esse período complexo da economia mundial. Devido ao momento peculiar, a firma aplicou esforços para orientar sobre os passos que devem ser dados. Aos líderes empresariais, é importante garantir que todos os membros da equipe devem saber qual a participação de cada um no processo. Assim, é importante treinar as pessoas envolvidas na execução do plano para garantir que elas estejam prontas a qualquer momento.

Outro estudo da PwC constatou que 75% das empresas que ficaram em uma situação melhor após a crise reconhecem fortemente a importância de esclarecer os fatos com precisão durante o evento

É essencial criar um planejamento para enfrentar a crise, com dados confiáveis para fundamentar a resposta que será dada. O plano de combate à crise tem de relatar como as informações fluirão. Outro estudo da PwC constatou que 75% das empresas que ficaram em uma situação melhor após a crise reconhecem fortemente a importância de esclarecer os fatos com precisão durante o evento. Em meio a uma crise, elas coletaram dados com precisão e rapidez e os usaram efetivamente para fundamentar sua estratégia de resposta.

Também é necessário ter a coordenação entre as equipes de comunicação, jurídica e operacional. Com esse time, deve-se criar um comitê central formado por representantes dessas equipes, com poderes para tomar decisões táticas e encaminhar questões importantes para o nível da alta administração. Essa abordagem ajuda a criar a coordenação que é fundamental para uma resposta eficaz a crises.

Outra medida sugerida pela PwC é que as mensagens da empresa durante uma crise devem ser autênticas. É importante abordar todos os públicos-alvo da organização. Parte da estratégia de comunicação deve estar centrada em garantir a segurança da força de trabalho. Os empregados, ou as comunidades potencialmente impactadas em que trabalham, procurarão respostas, orientações e comunicações regulares na sua organização. 

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Quinta, 21 Novembro 2024

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