Liderança sob pressão

Esse conteúdo é parte integrante da edição 353 da revista AMANHÃ. Acesse a publicação completa clicando aqui .

Assumir uma posição de gestão é, tradicionalmente, visto como o ápice de uma carreira, mas, para muitos brasileiros, essa conquista tem cobrado um preço alto. Um estudo recente da Conquer In Company, unidade de treinamentos corporativos da escola de negócios Conquer, revela que sete em cada dez líderes brasileiros já cogitaram deixar suas funções devido aos impactos negativos na própria saúde mental.

O levantamento expõe um cenário de desgaste onde 88% dos gestores entrevistados relatam trabalhar sob tensão constante, sendo que quase metade (44,6%) classifica essa pressão como alta ou extrema. As responsabilidades que mais pesam no dia a dia são o desenvolvimento de pessoas e o gerenciamento de conflitos, seguidos pela complexa tarefa de conciliar estratégia e operação. Além do excesso de demandas, os líderes enfrentam obstáculos como a falta de tempo para olhar para o próprio time e a ausência de processos adequados nas organizações.

Lacuna na formação de lideranças

O problema, no entanto, vai além da rotina estressante. Segundo a pesquisa, 78% dos líderes assumiram seus cargos sem formação suficiente, aprendendo a gerir na prática, diante dos desafios do cotidiano. Essa lacuna de preparo gera insegurança: quase nove em cada dez profissionais admitem conduzir processos de mudança sem clareza com frequência. Ao mesmo tempo em que 63% consideram que a capacitação de líderes é baixa prioridade nas instituições onde trabalham.

A visão é compartilhada pelos profissionais de RH, com 58,4% reconhecendo que o investimento na capacitação de lideranças é inexistente ou muito baixo em suas empresas. "Existe uma percepção equivocada de que bons profissionais tecnicamente se tornam bons líderes automaticamente. Sem o devido preparo, o desgaste torna-se inevitável, impactando diretamente o clima organizacional e a capacidade de crescimento das empresas", alerta Giovana Chimentão, diretora de educação da Conquer In Company.

"Existe uma percepção equivocada de que bons profissionais tecnicamente se tornam bons líderes automaticamente. Sem o devido preparo, o desgaste torna-se inevitável, impactando diretamente o clima organizacional e a capacidade de crescimento das empresas"

Giovana Chimentão, diretora de educação da Conquer In Company

Para o estudo, foram entrevistados 750 profissionais, sendo 400 líderes (coordenadores, supervisores, gerentes e demais cargos de gestão) e 350 profissionais de RH de diferentes empresas, setores e regiões do Brasil. Na avaliação da Conquer In Company, os dados evidenciam que as empresas já entenderam a importância de formar gestores preparados, mas ainda encontram dificuldade em transformar esse entendimento em prioridade prática. "Quando esse apoio fica em segundo plano, os impactos aparecem diretamente na dinâmica das equipes, no clima organizacional e na pondera Giovana.