As principais lições de liderança do CEO Forum 2025

O CEO Forum 2025 da Amcham RS, maior encontro de lideranças empresariais da Amcham Brasil, reuniu lideranças, diretores e executivos de grandes empresas em torno do tema: "Liderança e alta performance em ambientes de transformação". Realizado nesta quinta-feira (26), no Teatro do Bourbon Country, o encontro anual é considerado um dos maiores fóruns de discussão sobre estratégias de gestão, performance e cultura organizacional no país.

Em um cenário onde a Pesquisa Panorama 2025 revela que 47% das empresas priorizam a alta performance e 51% consideram a formação de equipes de alto nível essencial, mas apenas 38% dos líderes se sentem prontos para liderar esse processo, o evento reunindo referências em áreas como saúde, esporte e inovação tecnológica debateu como lideranças podem impulsionar o sucesso coletivo. Abrão Neto, CEO da Amcham Brasil, deu o tom da abertura, contextualizando a urgência e a relevância da discussão a partir dos dados da pesquisa. As palestras que se seguiram traçaram alguns caminhos possíveis para líderes que buscam não apenas resultados, mas equipes engajadas, inovadoras e resilientes.

Em conversa com os palestrantes e alguns líderes presentes no local, ressaltamos os principais conselhos de cada um sobre como navegar esse cenário em um papel de liderança.

Liderar pelo exemplo
A necessidade de ir além do discurso e inspirar pela atitude foi um consenso. Daniel Dias, maior medalhista paralímpico do Brasil, acredita que este é o fator que mais impacta sua vida. "Liderar pelo exemplo vale muito mais do que um discurso bonito, do que uma motivação, porque não são todos os dias que a gente está motivado. Mas são todos os dias que a gente pode ser um grande exemplo", enfatizou. A postura do atleta encontra eco na visão de executivos como o presidente do grupo Lebes, Otelmo Drebes, e no CMO do grupo Stefanini, Guilherme Stefanini. 

"No final é sobre quem se importa mais", ressaltou Stefanini, para quem a liderança é um ato de cuidado genuíno. "Esteja ali, esteja ativo, esteja indo atrás, ajudando a equipe, dando o caminho. É um passo importante, de saber colocar as pessoas nos lugares onde elas serão mais felizes, mais produtivas, mais efetivas", complementou. A esse ensinamento, Drebes acrescenta que líderes devem buscar identificação com as pessoas que lideram, agir com humildade, escutar com atenção e responder com sinceridade e agir com humildade.

Humildade e responsabilidade como alicerces da confiança
Para construir culturas de alta performance, o líder precisa olhar para dentro e assumir seu papel de forma consciente, especialmente em momentos desafiadores. Essa é a crença de pessoas como a presidente da Marsh Brasil, Paula Lopes, e do CTO da Echelon Front, JP Dinnell, que também foi membro das operações especiais da Marinha dos Estados Unidos. Direto ao ponto, Dinnell afirmou: "A maior característica para um líder é a humildade. Então se você está buscando uma forma de construir uma cultura de responsabilização total, entenda que começa por você". A verdadeira responsabilização, segundo ele, nasce da humildade do líder.

Dos Estados Unidos ao Sul do Brasil, a humildade, aliada à agilidade, resiliência, colaboração e humanidade, é fundamental para superar adversidades e fortalecer um ecossistema. Trazendo a perspectiva do que o Rio Grande do Sul tem vivenciado, Paula ressaltou essas características como lições cruciais: "esses cinco pontos trouxeram para o Rio Grande do Sul uma força como estado muito importante e que tem sido exemplo para todos nós", destacou.

Escuta ativa e evolução constante

Outro ponto destacado pelas lideranças foi que performance sustentável passa também pela comunicação atenciosa com o time e pela participação em eventos que promovem atualização. O presidente do Banco Randoncorp, Joarez Picinini, reforçou a necessidade de adaptação constante, incluindo a participação em eventos como o CEO Forum: "[Precisamos] ter a ciência de que a Inteligência Artificial (IA) tem de ser usada pelos humanos para os humanos, para que possamos acelerar todos os processos e se beneficiar, e não perder esse bonde da história", destacou. Para ele, a participação em eventos que permitem trocas como estas é benéfica para conectar a região Sul com os conhecimentos e práticas mais atualizados, inclusive em outros lugares do mundo.

A country lead do Strava, Rosana Fortes, colocou em perspectiva o papel essencial do bem-estar e da comunicação na criação de um bom ambiente de trabalho. "Às vezes os seus funcionários não estão no melhor momento, ou tem algo acontecendo no ambiente de trabalho. Então escuta ativa, sempre estar ali, disponível, aberto, para escutar os seus liderados e entender o que está acontecendo". aconselhou. A isso, somou a importância do bem-estar pessoal também: "Mantenha-se ativo — assim, nos tornamos chefes e colegas de trabalho melhores, quando chegamos em uma reunião já tendo um pouco mais de endorfina".

Cultura, inovação e o futuro com IA: mantenha a mente aberta
Os palestrantes também defenderam que a visão estratégica do negócio deve andar de mãos dadas com a força estruturante da cultura, o aprendizado contínuo e o uso inteligente da tecnologia. Abrão Neto enfatizou a centralidade da cultura e da inovação tecnológica. Para ele, a chave é: alinhar a cultura à estratégia, e a partir daí fazer com que toda a organização caminhe na mesma direção, buscando os mesmos resultados. E também pontuou o papel da IA. "Essa é uma tecnologia disruptiva, com grande poder de transformação, e que tem sido cada vez mais usada, não só nas margens das organizações para questões mais acessórias, mas na tomada de decisão estratégica", ressaltou.

Trazendo a perspectiva da inovação e do aprendizado contínuo, o fundador da Samba Tech Gustavo aconselhou que as pessoas mantenham a mente aberta e construam um repertório diverso de conhecimentos, algo que considera crucial para ter uma mentalidade inovadora. "Nós vamos viver um ambiente completamente diferente do que a gente vive hoje. E pessoas que tem essa capacidade de aprender o tempo inteiro, de fazer perguntas ao invés de ter todas as respostas, essas, sim, vão ser bem sucedidas nesse novo ambiente", declarou.