E Darwin descobriu a pivotagem

As coisas mudam de nome, mas continuam a ser o que sempre foram e serão. No futebol, “marcar alto” chamava-se de “marcar a saída de bola”; valorizar o “jogo apoiado” era “trocar passes”; e “jogar por uma bola”, “retranca” pura e simples. Nos negócios...

Sabedoria nativa

Empresas e executivos gostam de destacar a faceta universal da gestão, replicando estratégias e técnicas vencedoras por todos os mercados em que atuam. Esquecem que o management é um misto de ciência e arte, e que tão relevante quanto conhecer as mel...

Defesas corporativas inibem mudanças digitais

Transformação digital se tornou o desafio das organizações preocupadas com o futuro de seus negócios, à medida que buscam acelerar a adoção de tecnologias como Inteligência Artificial, por exemplo. Segundo a pesquisa Global Human Capital Trends 2018,...

À saúde da eficiência

Profissionais da saúde, como médicos e dentistas, costumam enfrentar um dilema quando em atendimento: tornar o mais objetiva possível a consulta, a fim de otimizar o próprio tempo e o do paciente, ou demorar-se um pouco mais na conversa a fim de sabe...

Qualidade marca a safra de uva 2018 no Sul

Festejada pelos vitivinicultores como uma das melhores safras de uva da década em termos de qualidade, a colheita 2018 contabilizou o ingresso de 663,2 milhões de quilos da fruta nas vinícolas gaúchas. O volume, considerado dentro da normalidade hist...

Liderança: entidade do Sul dá exemplo para o Brasil vinícola

A Associação dos Produtores de Vinhos Finos da Campanha Gaúcha dá uma lição ao segmento vinícola brasileiro. Em um setor, onde a liderança masculina impera, um grupo composto somente por mulheres estará à frente da entidade no biênio 2018-2019. Clori...

Da assimetria negocial

Em quase 40 anos à mesa de negociação com as mais variadas culturas, seja na ponta comercial da exportação, seja à frente de operações de MBO, LBO e M&A, ou mesmo tecendo as costuras de joint-ventures por fronteiras nem sempre amistosas, percebi cedo...

Como planejar uma sucessão

De acordo com um estudo recente, a cada 100 empresas que surgem no Brasil, apenas 30 sobrevivem na segunda geração, somente 13 chegam até a terceira e cinco passam para a quarta geração. Os números são assustadores. Mesmo possuindo um perfil familiar...

Sobre pontes e pinguelas

Mudanças organizacionais não são nem um pouco fáceis de empreender, menos ainda quando profundas. Que dirá mudanças que afetam uma cidade inteira. Este é o tamanho do desafio que o prefeito de Porto Alegre, Nelson Marchezan Jr., dispôs-se a enfrentar...

Eminências pardas

Empresas familiares constituem um ecossistema ideal para o aparecimento de figuras sinistras que, no afã de se mostrar à altura da autonomia que recebem dos patrões, esmeram-se em fazer mexericos, semear cizânias, punir colaboradores e pilotar uma re...

A criatividade impulsiona os negócios

A criatividade geralmente nasce de uma necessidade. Por isso, pessoas com alta sensibilidade ou com forte olhar para interpretar tendências têm maior facilidade de exercitar a criatividade. Nas minhas andanças por empresas nas últimas décadas, perceb...

O último idealista

Nesta quarta-feira, 6 de setembro, Paulo Vellinho (foto) completa 90 anos. Empreendedor que comandou a Springer, líder empresarial que presidiu a Fiergs e outras tantas entidades de classe, executivo da Coemsa e da Avipal, Vellinho poderia ser revere...

O preguiçoso trabalha duas vezes

Muitos dos leitores deste blog já se depararam alguma vez com expressões populares como “tempo é dinheiro” ou “o preguiçoso trabalha duas vezes”. Geralmente as pessoas utilizam dessas frases prontas, pois de cara identificam que um produto ou serviço...

Inteligência com sabedoria

Semana passada falei sobre as áreas de inteligência competitiva nas organizações, enfatizando a necessidade de haver sinceridade de propósito para que funcionem de fato e cumpram sua missão (leia aqui). No post de hoje, explico como e por quê.  Quand...

Preparado para a inteligência?

Segundo nota publicada no início de junho, integrantes da Agência Brasileira de Inteligência, a Abin, e seus superiores da Secretaria de Assuntos Estratégicos, a SAE, teriam se queixado ao presidente Michel Temer de não terem o escopo de seu trabalho...

Planejamento faz a diferença em um ano difícil

O ano de 2016 foi de incertezas. Os Jogos Olímpicos foram um desafio. No início do ano, havia até a dúvida sobre sua realização, mas conseguimos, e o evento foi, inclusive, elogiado.  Olhando para trás, vemos como o processo de impeachment da preside...

Desafetos e desafios

Costuma-se dizer que "só o amor constrói". Tenho um amigo, talvez o mais notório de nossa geração, que diz que não é bem assim. Que os adversários fortes são grandes propulsores de força e que, de tanto querer nos vergar, conseguimos tirar energias d...

Liderança posta à prova

"A história acontece como tragédia e se repete como farsa" - Karl Marx  Admitindo que a chefe do Poder Executivo recrute ministros como um técnico de futebol faz com jogadores, não há como negar que a escalação da semana passada encontra bons paralel...

Crise é tempo de planejar (e aproveitar)

Planejamento é a palavra-chavepara uma gestão tranquila. Em tempos de crise, ela conta ainda mais. Porque, sevocê se planejou antes, pode aproveitar as oportunidades que surgem. E se não,pode salvar sua empresa e seu emprego. O que realmente importa ...

Dança das cadeiras

  Um momento comumente tenso nas empresas é a famosa “dança das cadeiras”. Promoções, realocações, demissões e contratações – principalmente as que lidam com posições estratégicas – costumam despertar a insegurança nos colaboradores. Quando isso ocor...