Como o Sicredi mantém a posição de maior empresa do Sul
Sicredi aposta na capilaridade e nos pilares do cooperativismo para crescer com impacto social
Esse conteúdo é parte integrante do anuário 500 MAIORES DO SUL — Grandes & Líderes, publicado pelo Grupo AMANHÃ Acesse a publicação completa, gratuitamente, clicando aqui.
O cooperativismo de crédito vive uma trajetória de crescimento nos últimos anos e o Sicredi é um expoente dessa força. Ao final de 2025, a cooperativa respondia por 39,6% dos ativos do cooperativismo de crédito no país.
No ranking 500 MAIORES DO SUL, o consolidado de todas as 98 unidades da cooperativa no Brasil teve um VPG 18,1% maior que o registrado no ano anterior, ampliando sua vantagem sobre a catarinense Bunge. Com isso, a cooperativa figura pelo segundo ano consecutivo no topo da lista.
Para entender a expressividade do resultado a nível nacional, segundo o Banco Central, as cooperativas de crédito ampliaram a presença no país no ano passado e superam R$ 1 trilhão em ativos.
Ao final de 2025, a cooperativa atingiu a marca de R$ 455 bilhões em ativos totais, um incremento de 14,6% em relação ao ano anterior. O resultado reflete uma tendência de crescimento do Sicredi de 20% ao ano nos últimos anos, mas que está perdendo tração. Em julho deste ano, o Sicredi superou R$ 500 bilhões em ativos.
Para 2026, a projeção é de crescimento menos acelerado que o do ano anterior. Com a taxa de juros oscilando entre 13,25% e 15% desde janeiro de 2025, o cenário econômico tornou-se mais desafiador nos últimos meses. Juros elevados, inadimplência crescente e dificuldades no agronegócio devido a mudanças climáticas reduziram a velocidade do crescimento.
A projeção para 2026 é de avanço de 10% na carteira de crédito e de 15% em ativos, abaixo da média das últimas duas décadas, superior a 20%. Segundo o presidente do conselho de administração da Central Sicredi Sul/Sudeste, Marcio Port, a taxa de juros elevada, e por um período prolongado, reduz a procura por crédito, e a redução da inadimplência deve ser percebida apenas no final de 2027.
A inadimplência de operações de crédito rural para pessoas físicas com atraso superior a 90 dias alcançou 9,7% em setembro de 2026, o maior patamar da série histórica iniciada em 2011.
“Quando o agro passa por dificuldades como está vivendo agora, é natural que essa dificuldade chegue também no público urbano, pois o campo é o motor da economia do Brasil”, alerta o executivo.
Apesar dos desafios, o Sicredi mantém sua cautela e apoio, confiante na retomada do crescimento após os ciclos econômicos desfavoráveis.
Presença e proximidade
Presente em 85% dos municípios dos três estados do Sul e com 10,7 milhões de associados em nível nacional, o Sicredi aposta na capilaridade como um de seus principais diferenciais. Somente no Sul, são 6 milhões de associados, o equivalente a 30% da população economicamente ativa da região.
Na avaliação de Port, o desempenho decorre de um modelo de negócio baseado na proximidade e no reinvestimento local. A pesquisa “Impactos do Cooperativismo de Crédito no Brasil”, da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe), realizada entre 2001 e 2024, demonstra que a presença de cooperativas de crédito resulta em maior geração de empregos e renda, aumento na arrecadação de impostos e maior acesso ao ensino superior.
“O Sicredi tem um impacto positivo muito grande nas regiões em que atua, uma vez que o cooperativismo promove o desenvolvimento econômico e social das regiões em que está presente. É o crédito é quem desenvolve uma região”.
— Marcio Port
Cada cooperativa tem gestão local, com presidente e conselheiros que atuam na própria região. Essa estrutura permite entender a vocação de cada localidade: agronegócio, comércio, serviços, indústria ou turismo. “Temos visto várias instituições financeiras fechando agências e se retirando dos pequenos municípios, e o movimento do Sicredi é o contrário”, conta o presidente.
“Estamos inaugurando novas agências em municípios de interior porque a entendemos que o desenvolvimento local financia o presente”, explica Port. Na prática, os recursos gerados em uma região são reinvestidos nela, na lógica de utilizar os recursos para impulsionar a economia local. O recurso da metade sul do estado, por exemplo, é reemprestado na própria metade sul. E, quando há atendimento local esse diálogo é facilitado.
E a interiorização é uma estratégia da cooperativa: em municípios nos quais os bancos tradicionais fecharam, operando apenas no digital, a cooperativa percebe crescimento. “Os dados nos mostram o quanto as pessoas valorizam quem está naquela região. E, por vezes, pode ser que não tenha nenhuma relação direta com a movimentação financeira”, reflete.
Nacionalmente, o Sicredi está em 40% dos municípios. No Sul, esse número sobe para 85%, chegando a 97% no Rio Grande do Sul. Em municípios menores, a penetração chega a 50% ou 60% da população economicamente ativa. Enquanto bancos tradicionais fecham agências no interior, o Sicredi segue na direção oposta, inaugurando novas unidades. Segundo Port, quando um banco se retira de um pequeno município, as pessoas buscam o atendimento presencial, e a cooperativa registra um ritmo de crescimento maior nessas localidades.
Embora seja o segundo maior financiador de crédito rural do país, o Sicredi expandiu sua atuação para o público urbano nos últimos 25 anos. Cerca de 25% das micro, pequenas e médias empresas do Sul são associadas à cooperativa. O portfólio inclui crédito, investimentos, consórcios, seguros, cartões e câmbio, acessíveis tanto presencialmente quanto por canais digitais. “Isso é um número forte, e somado à força que temos no agronegócio, gera justamente essa grandiosidade que o ranking 500 MAIORES DO SUL tem reconhecido”, declara Port.
Solidez do modelo cooperativista
Ao longo de 120 anos, o Sicredi passou por duas grandes guerras, regime militar e momentos de juros extremamente elevados, sempre retomando o crescimento no ciclo seguinte. Hoje, o principal desafio, segundo Port, é o desconhecimento sobre o cooperativismo.
“Temos uma parcela muito grande da população e, por vezes, dos próprios associados, que não têm o completo entendimento do que é uma cooperativa”
— Marcio Port
Além disso, cooperados que participam mais ativamente de assembleias, formações e outros eventos promovidos pelas entidades tendem a permanecer mais tempo fidelizados a ela, segundo pesquisas do Sistema da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB)
A força do cooperativismo no Sul tem raízes históricas, impulsionada pela colonização europeia germânica e italiana, que trouxe consigo os valores do associativismo, sobretudo em municípios pequenos. Hoje, o Sicredi emprega mais de 54 mil pessoas.
O compromisso social é outro pilar. O projeto Fundo Social destina anualmente R$ 85 milhões a organizações sem fins lucrativos. A cooperativa também atua em programas de educação financeira em escolas, como o programa “A União Faz a Vida” e as “Cooperativas Escolares”, além de iniciativas voltadas a jovens e mulheres.